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辞职报告——老板,我想辞职了

原标题:老板,我想辞职了

引言

辞职,是每个人职业生涯里最不愿意面对,却又经常遇到的事情。

导致辞职的原因多不胜举:不合适的岗位,不如意的待遇,纠结的领导,难缠的客户,更好的发展……

辞职并不丢脸,更谈不上不忠不义,每个人都有追求和选择的权利,这无可厚非。

但不论何种原因辞职,身为员工都要妥善处理好与公司的关系:该说明的情况应该详尽说明,该做好的交接都应该做好,避免损害公司利益。

既然要辞职,“辞职报告”这样东西就必不可少。

它不仅是一种流程,一项制度,更是公司高管最直接了解员工和公司情况的重要途径。

有经验的高管都会非常重视员工(尤其是优秀员工)的离职问题,会详细阅读他们的辞职报告,从中发现问题,寻找解决办法。

作为员工,不论在公司过得有多难受,也都应该认真对待这最后一次与公司高管的沟通机会。

因为你的辞职并不代表以后和他们不再往来,你们仍可以继续保持联系,甚至成为朋友。更有可能成为相互的资源,在未来的事业和生活中获得更多可能。

今天,我将分享一份曾经任职HR的辞职报告,为的是提醒各位职场青年,重视每次离职,你的困惑也许正是高管们想知道却又不知道的东西。

老板,我想辞职了

 

感谢您能百忙中抽出时间阅读我的辞职报告。自五月中旬入职至今已近半年,谈不上资质多老,但对公司情况也有较深了解。

在这半年内,我经历了从热血沸腾的期待到力不从心的失落,其中之痛不言而喻。

就职这段时间,我鲜有闲暇,为公司发展不遗余力的探索和设计。

随着工作的深入,我愈感乏力,思虑再三恐怕是我能力不足,资质尚乏,不能委以此重任。

我深知公司目前资源紧张,为了不造成额外负担,遂决定提出辞职。

此番辞行之意已经折磨我很久,想到当初不计较工作经验纳我入职,对我恩情深重,心里实在愧疚。

但为公司前途和发展考虑,此番辞职确实是我最好的回馈方式,践行我入职初期和其他同事所说“公司招我过来是解决问题的,解决不了问题,我就没资格拿这份工资”。

就此辞呈,我本着由衷为公司考虑的目的,想再赘言几句,还请见谅:

一、纠结的从属关系导致效率低下

某位老总曾以军队为例说明效率问题,军队能达到如此高的效率是因为他们有一个绝对的领导意识,对上级的决策坚决执行。

公司成立办公室这一机构,其作用是想凝聚各门店,达到统一管理的目的。

但各位老总提出的改革方针是以各门店为核心,办公室为辅助,让各门店自由发挥,自谋生路。

若各门店能做好倒也无妨,但实施下来后,我通过对各门店的观察走访,发现门店管理层还是没有足够的远见和执行能力,公司决策并不能很好落实。

但偏偏在这种情况下给予他们绝对的权力,演变成以各门店为核心的情况下又要求办公室贯彻董事会的指导精神。

实际上这就等于承认别人是老大,又要求别人听话,这种矛盾体现在:每当办公室人员到店里执行工作,店长就会反驳“店里的事情我说了算,你们只是协助(真实事件)”。

如此纠结的关系,效率低下是必然结果。

二、根除内部腐蚀才能谋大发展

我原本以为争权夺利、以公谋私、信息断层这些现象只会出现在一定规模的公司里,像创业公司、小微企业都应该是相互信任,相互体谅,交流通畅的。

在这边就职半年之后,以上现象基本上都领教过了,感觉大多数时间不是花在工作上,而是花在怎么去处理这些复杂纠结的关系上。

如果整个公司的人都在想着:怎么能挣更多钱,什么时候可以升职,怎么少做点事,怎么才能受到领导夸奖。

试想还能有多少时间思考公司怎么经营,怎么做高营业额,怎么提高自己的业务能力。

偏偏这些现象还大多出现在管理层,所以即便是公司基层都换光、夜以继日的培训,或许也解决不了实际问题。

管理层的核心价值观在公司的发展过程中非常重要,除了后期引导和培训,先天具备的条件和各位老总的态度也非常关键。

以上仅个人拙见,若能有所帮助实属荣幸,也算是给公司尽一点绵薄之力。

我于2017年11月22日正式结束上班,后续会完成工作交接,避免给公司造成影响和损失。

最后感谢各位老总的信任和栽培,对辞职之事深表歉意,祝愿公司业务蒸蒸日上。

茶谈

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